Johtajuudesta puhutaan paljon, ja yleensä tällöin tarkoitetaan organisaation virallisessa asemassa toimimista. Johtajuus ydinluonteenvahvuutena voi kuitenkin olla kenellä tahansa asemasta riippumatta. Samalla on tärkeä muistaa, että johtajana voi toimia, vaikka johtajuus ei olisi oma ydinluonteenvahvuus. Johtajan asemassa voi ja kannattaakin hyödyntää omia autenttisia ydinluonteenvahvuuksia, ja samalla kehittää ja aktivoida muita tarvittavia luonteenvahvuuksia.
Johtajuus luonteenvahvuutena
Johtajuuden luonteenvahvuuden ytimessä on myönteinen vaikuttaminen toisiin.
Niemiec (2018) on määritellyt sen seuraavalla tavalla:
Kannustaa ja innostaa ryhmää saamaan asioita aikaiseksi. Se ilmenee käytännössä kolmella tavalla; hyvien henkilösuhteiden ylläpitona ryhmän sisällä, toiminnan organisointina ja varmistuksena, että asiat tulevat tehdyksi.
Tehokkaat johtajat tarjoavat myönteisen vision tai viestin, joka innostaa ja voimauttaa seuraajia. Parhaat johtajat ovat itsetietoisia (self-aware). He tunnistavat omat luonteenvahvuutensa sekä sen, miten käyttää luonteenvahvuuksiaan saadakseen parhaat puolet toisissa esiin. Johtajuuden luonteenvahvuutena on havaittu yhdistyvän vähäisempään mielenpahoinvointiin, kuten ahdistukseen tai masennukseen.
Johtajuuden ydinluonteenvahvuuden käyttö voi olla hyvin arkipäivästä ja myös informaalia. Sitä voi myös käyttää minkä vain ryhmän, myös perheen, johtamiseen ja organisointiin siten, että muilla on kokemus siitä, että he ovat tärkeä osa ryhmää. Parhaimmillaan johtajuuden luonteenvahvuuden omaava on sosiaalisesti tietoinen, joustava toimimaan erilaisten persoonallisuuspiirteiden omaavien henkilöiden kanssa. Hyvin toimiva johtajuus on moninaista ja se voi eri tilanteissa tarkoittaa esimerkiksi delegointia, ohjaamista, inspirointia tai tuen antamista.
Miksi johtajuus on luonteenvahvuutena arvostettu?
Tutkimusten mukaan johtajuus luonteenvahvuutena ilmenee seuraavilla tavoin
- He ovat sosiaalisesti kunnioitettuja ja arvostettuja.
- He ovat tyypillisesti avoimia, sosiaalisesti älykkäitä, tunnollisia ja heidän tunneilmaisunsa on tasapainoista.
- He ovat hyviä organisoimaan ryhmätoimintaa siten, että ryhmän tavoite saadaan tehokkaasti saavutettua.
- He saavat parhaat puolet esiin muissa.
Leadership motto:”
I take charge and guide groups to meaningful goals, and ensure good relations among group members.”
– Niemiec & McGrath
Tyypillisesti johtajuuden luonteenvahvuuden tukena käytetään innostuksen, sosiaalisen älykkyyden, uteliaisuuden, luovuuden, harkitsevuuden, rehellisyyden ja itsesäätelyn luonteenvahvuuksia.
Henkilöt, joilla johtajuus on ydinluonteenvahvuutena, voivat tyypillisesti samaistua seuraavan kaltaisiin ajatuksiin
- Otan mielelläni johtajan roolin ryhmässä.
- Voin usein motivoida toisia toimimaan tietyllä tavalla.
- Kykenen usein organisoimaan toisten toimintaa tehokkaammaksi.
- Ihmiset usein pyytävät minulta apua monimutkaisten ongelmien ratkaisemiseksi.
- Olen usein ryhmäni ”puhehenkilö”.
- Olen tyypillisesti aloitteellinen sosiaalisissa tilanteissa.
- Otan johdon hätätilanteissa.
Miten aktivoida johtajuuden luonteenvahvuutta?
Muistutan vielä, että meillä kaikilla on potentiaalisesti kaikki 24 erilaista luonteenvahvuutta käytössämme. Osa niistä on meille enemmän luontaisia ja energisoivia. Voimme kuitenkin aktivoida kaikkia 24 luonteenvahvuutta.
Johtajuuden luonteenvahvuutta voit aktivoida esimerkiksi seuraavilla tavoilla
- Organisoi tapaaminen, johon tulevat myös sellaiset henkilöt (esim. sukulaiset), jotka ovat normaalisti vähemmän keskenään tekemisissä.
- Organisoi asuinympäristössä ryhmä toimimaan sellaisen asian puolesta, johon uskot ja joka on itsellesi sekä muille tärkeä.
- Osallistu jonkin valmiin ryhmän toimintaan ottamalla jokin pieni vastuualue hoidettavaksesi.
Työelämään liittyen voi kokeilla seuraavia tapoja
- Organisoi sosiaalinen tapahtuma jonkin teeman ympärille. Vastaa tapahtuman suunnittelusta ja sen organisoinnista.
- Johda jonkin tehtävän tai projektin tekemisestä siten, että osallistat muita ollen kiinnostunut heidän näkemyksistään asiaan liittyen.
- Pohdi millaisia johtajuuden roolimalleja on osunut kohdallesi työelämässä. Miten he toimivat, millaisia standardeja heillä oli tai on? Mitä niistä haluaisit itse toteuttaa?
- Keskity itsesi johtamiseen. Minkä itsellesi tärkeän haasteen tai heikkouden kanssa olet ollut neuvoton tai jättänyt sen huomiotta. Tee toimintasuunnitelma sen suhteen välitavoitteineen. Pohdi myös, mitkä vahvuudet auttavat sinua saavuttamaan tavoitteesi. Sen jälkeen ryhdy toimeen ja huolehdi myös etenemisen seurannasta.
Johtajuuden luonteenvahvuuden yli- ja alikäyttö
Luonteenvahvuuksien käytössä pyritään kultaiseen keskitiehen, ja niiden yli- tai alikäyttöä pyritään välttämään.
Johtajuuden luonteenvahvuuden alikäyttö voi näyttäytyä esimerkiksi seuraavilla tavoilla
- Et ryhdy toimeen ja käytä vahvuuksiasi, vaikka asemasi tai muutoin vallitsevat seikat sitä edellyttäisivät.
- Olet johtaja-asemassa, vaikka se ei motivoi sinua etkä ole siitä kiinnostunut.
- Olet johtaja-asemassa ja siitä kiinnostunut, mutta et käytä aikaa sen pohtimiseen, mikä olisi viisas tapa toimia. Pääset alkuun, kun tutustut omiin vahvuuksiisi ja tiimisi vahvuuksiin sekä autat muita (ja itseäsi) käyttämään omia vahvuuksiaan. Tällöin työskentely on kaikille palkitsevampaa ja energisoivampaa.
- Olet unohtanut omat ja tiimisi vahvuudet, jolloin niiden hyödyntäminen on hyvin vajavaista.
Johtajuuden luonteenvahvuuden ylikäyttö voi näyttäytyä esimerkiksi seuraavilla tavoilla
- ”Liiallinen johtajuus” on kontrollointia, pikkumaisuutta tai pomottelua.
- Se voi myös näkyä erilaisina yhteensopivuusongelmina, kuten tiimin jäsenten persoonallisuuksien, vahvuuksien ja roolien osalta.
- Ryhmän jäsenissä johtajan johtajuuden ylikäyttö voi näkyä tyytymättömyytenä, kapinallisuutena tai alistuvuutena.
Kaikkien luonteenvahvuuksien, niin myös johtajuuden, yksi tärkeimmistä kriteereistä on se, että se tuottaa hyvää niin itselle kuin muillekin. Muunlaista käyttöä voidaan luonnehtia ali- tai ylikäytöksi. Toki taustalla voi olla myös muille pahaa tuottavia tarkoitusperiä. Sellaista toimintaa ei tule sekoittaa johtajuuden luonteenvahvuuteen, koska sen ytimessä on myönteinen vaikuttaminen toisiin.
Luonteenvahvuuksilla on paljon annettavaa johtajuudelle
Luettuasi yllä olevan huomasit, että johtajuuteen yhdistyy myös monia muita luonteenvahvuuksia. Toisaalta johtajana toimiminen ei myöskään edellytä erityisesti tiettyä luonteenvahvuutta, mutta johtajaa kannustetaan tunnistamaan niin omat kuin muiden ydinluonteenvahvuudet ja hyödyntämään niitä parhaalla mahdollisella tavalla. Tämän ohella on mahdollista ja kannattaakin käyttää, aktivoida ja harjoittaa myös sellaisia luonteenvahvuuksia, jotka eivät ole itselle kaikista ominaisempia.
Yhdysvalloissa tehdyn tutkimuksen mukaan neljä johtajan tärkeintä luonteenvahvuutta myös eettisestä näkökulmasta ovat rehellisyys (integrity), rohkeus (bravery), näkökulmanottokyky (perspective) ja sosiaalinen älykkyys (social inteligence).
Whatever leadership development initiative is chosen, there should be a focus on increasing or enhancing self-awareness around competencies related to character strengths.
– Gentry, Cullen & Altman
Rehellisyyttä (integrity) he kuvaavat ilmaisulla ”Walk the talk”. Sitä voi luonnehtia myös johdonmukaisuudeksi, rehellisyydeksi, moraaliksi ja luottamukseksi sekä autenttisuudeksi. Rehellisyyden luonteenvahvuutta hyödyntävät ottavat myös vastuun omasta toiminnastaan ja tunteistaan. Tutkimuksessa mainitaan, että oman toiminnan arvioinnissa pikatestinä voisi toimia nopea pohdinta siitä hyväksyisikö äitisi, isoäitisi tai esikoulun opettaja päätöksesi ja tekemisesi.
Rohkeutta johtaja tarvitsee ollakseen esillä, vaikka johdossa on monesti aika yksin. Johtajien on uskallettava tehdä välillä myös toimia, jotka eivät saa suosiota, vaikka ne olisivat välttämättömiä. Johtajat eivät voi perääntyä uhkaavissa, haastavissa, vaikeissa tai kivuliaissakaan tilanteissa.
Näkökulmanottokykyä tarvitaan mahdollisuuksien ja uhkien tai haasteiden havainnointiin. Etenkin ylimmässä johdossa tarvitaan laajaa näkökulmaa mm. kilpailijoiden vahvuuksien ja heikkouksien havainnointiin. Myös keskijohdossa tarvitaan näkökulmanottokykyä mm. muutokseen sopeutumisessa ja systeemisessä ajattelussa.
Sosiaalista älykkyyttä tarvitaan kaikilla johtamisen tasoilla. Sillä tarkoitetaan mm. tietoisuutta omista ja toisten motiiveista sekä tunteista. Tietoisuuden lisäksi siihen yhdistyy ketterä oman toiminnan sopeuttaminen tilanteen mukaisesti. Sosiaalista älykkyyttä pidetään jopa avaintekijänä, joka vaikuttaa johtajana onnistumiseen. Keskijohdossa se selitti kaikista neljästä luonteenvahvuudesta eniten (51 %) johtajan toiminnan onnistumisesta. Ylimmässä johdossa rehellisyys, rohkeus selitti noin kolmasosan johtajan toiminnan onnistumisesta ja sosiaalinen älykkyys puolestaan reilut 20 % (23,370 %).
Toisessa tutkimuksessa puolestaan havaittiin, että rehellisyyden, moraalisen rohkeuden ja empatian (sosiaalinen älykkyys) eettiset vaikutukset edellyttävät sitä, että johtajan itsesäätelyn (self-control) luonteenvahvuuden käyttö on korkealla tasolla. Itsesäätelyllä tarkoitetaan omien ajatusten, tunteiden ja toiminnan säätelyä. Itsesäätelyä luonnehdittiin johtajan ”moraaliseksi muskeliksi”.
Lähteet
Gentry, W. A., Cullen, K.L. and Altman, D. G. (2016). Whitepaper: The Irony of Integrity. A Study of the Character Strengths of Leaders. Center for Creative Leadership. https://cclinnovation.org/wp-content/uploads/2020/03/ironyofintegrity.pdf
Niemiec, R. M. (2018). Character strengths interventions. A field guide for practitioners. Hogrefe.
Niemiec, R. M. & McGrath, R. E. (2019). The Power of Character Strengths. Appreciate and Ignite Your Positive Personality.
Peterson & Seligman (2004). Character Strengths and Virtues. A handbook and classification.
Sosik, J. J., Chun, J. U., Ete, Z., Arenas, F. J., & Scherer, J. A. (2019). Self-control Puts Character into Action: Examining How Leader Character Strengths and Ethical Leadership Relate to Leader Outcomes. Journal of Business Ethics, 160(3), 765-781. https://doi.org/10.1007/s10551-018-3908-0
